——莲花镇“四比”活动初见成效
　　莲花镇党委、政府始终把干部队伍建设摆在基层组织建设的首位，按照区委、区政府的部署和安排，积极深入地开展“比发展、比稳定、比创新、比队伍”的实践活动，坚持以经济建设为中心，以社会稳定为基础，以锻炼镇村干部队伍为主线，进一步创新工作机制、工作方式和工作思路，全面构建和谐社会。
　　坚持一个中心。坚持以经济发展为中心，抓好重点项目的招商和项目推进工作，打造生态旅游和观光农业两大旅游品牌，发展“一村一品”，加强特色农业开发建设。截止10月底，合同利用外资744万美元，完成任务数700万美元的106%，实际利用外资901万美元，完成任务数的700万美元的128%；内资引进总额1.35亿元，完成任务数0.8亿元的168%，实际利用内资0.57亿元，完成任务数0.27亿元的211%。全镇1—9月实现工农业总产值7.4亿元，比增29%；财政预算内收入1405万元，比增21%；农民人均纯收入递增10%以上。
　　确保和谐稳定。我镇认真落实党政领导“信访接待日制度”，建立健全治保、调解主任、综治协管员、平安中心户长的工作例会制度，切实发挥基层第一道防线的作用，着力解决影响社会稳定的突出问题，切实把矛盾解决在基层。今年共受理排查纠纷253件，制止群众上访4起，调处解决信访件62起，市长专线86起，综治量化考评荣获全区四连冠，云洋“山区110”成为省市先进典型，全镇呈现和谐稳定的良好工作格局。
　　锻炼两支队伍。一、扎实推进村级班子建设。通过开展“村书记、主任好搭档”活动，组织各村主干到工业集中区、环东海域，到周边的新农村建设先进示范点实地感受跨越式发展的氛围，不断提高村级班子的凝聚力和战斗力。二、采取四项措施，加强机关干部队伍建设。一是两手抓，提高干部队伍整体素质。以机构改革和“四比”活动为契机，一手抓队伍，一手抓业务，多创造机会，充分利用驻镇时间，加强干部队伍的理论、业务学习和工作培训，不断提高干部队伍的整体素质；二是放手干，增强干部队伍历练。进一步明确干部工作职责，让他们在工作中加强锻炼；三是上台讲，扩大干部交流平台。充分利用周一晚上干部驻镇时间，定期召开部门负责人工作会议，让中层干部上台汇报工作，形成工作例会制度，扩大交流沟通平台，推进各项工作的开展；四是抓机制，调动干部能动作用。通过每半年开展一次干部的测评、考核，对那些工作上主动作为，善于作为，体现作为的干部给予提拔重用，形成干部能上能下的良好竞争机制。
　　立足三个创新。一是创新工作机制。建立健全全镇中层干部交流例会制度和加强计生管理的一系列工作制度。通过中层干部例会达到沟通情况、锻炼干部、推进工作的作用；通过镇村计生管理员的周分析点评汇报制度和包括村书记、主任轮流参加镇级计生例会以及计生干部量化考核管理办法等一系列工作制度和激励机制，有力扭转了我镇计生工作的被动局面；二是创新工作方式。通过开展村级班子“村书记、主任好搭档”评选活动，进一步加强了村书记、主任的沟通协作，增强了村级班子的凝聚力和战斗力；通过与长泰县的枋洋乡、安溪县的大坪乡、龙门镇签订“四方协议”，加强与周边乡镇的和谐相处，共同发展；三是创新工作思路。隆重举行了“莲花人、莲花心、莲花情”中秋联谊活动。围绕“相聚莲花、畅叙友情、凝聚力量、同谋发展、共绘蓝图”的主题，与会同志对莲花今后的发展出谋献策，对莲花的发展具有深远的影响；开展了以“生态、绿色、健康、活力”为主题的莲花高山茶茶王赛暨推介会，进一步“推介莲花茶、倡导无公害、弘扬茶文化、做大茶产业”，通过宣传和推介，提高莲花茶的知名度，增加了茶农收入，深受广大茶农的一致好评。